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当好父亲可以做个好领导 ——《情商【实践版】》读后感

时间:2017-12-10 15:35来源: 作者:豪猪上尉 点击:
  

前两天初中一好兄弟A打电话过来,说最近过得挺不错的,当了个城市片区的小领导,在执行某个中型项目的时候对着手下那帮子人发了一大通火。A的叔叔兼顶头上司批评他,说才交给你这么个中型项目,你跟他们说话就像要打架一样,那交个大项目给你不是要出人命了。A自嘲道,本来他也不想的,也知道脾气不算太好要克制,可是一看到手下们的样子就火大,最后说道,现在开始要慢慢提高情商,这样才可以当个好领导。笔者听后深以为然,在当下情商对于一个领导来说就像水对于鱼一样。怎么样才能提高情商,当个好领导?捧起美国情商之父写的《情商》实践版,如饥似渴地读完后,发现其实只要把父亲当好,当个好领导是随随便的事情。努力地生活,做好生活中的各种角色,生活便会给予丰厚的回报。

当好父亲就是要常对小孩提供情绪支持。《情商》中提到“黑猩猩首领比雌性黑猩猩还要频繁地安慰难过的黑猩猩。由此可看来,提供恰当的情绪支持是领导者的基本功能之一。”小孩和被领导的人一样,能力、素质、经验等等方面是不如领导人的,他们的一日生活中会遇到很多小挫折。哪怕是各项能力素质很强经验很足的员工,也是难免的会碰到问题不开心。人生不如意十常八九。好父亲就是有这么一双洞悉情绪的眼睛,不一定知道小孩是因为在学校受别的小孩欺负或者是被老师批评等而不开心的具体原因,但是一定可以看出小孩是不开心的。走过去抱抱小孩,拍拍下属的肩膀或者对其展露出肯定的点头,适当的语言安慰等,为其提供情绪支持,缓冲其负面情绪的不良影响,帮助其回到良好的情绪状态。这不就是领导该干的事情吗?

当好父亲就是要搞好家庭氛围,如同领导掌控好组织气候。《情商》中提到组织气候的概念,能够对员工的表现和业绩的1/3贡献有影响。什么是好的家庭氛围?具体的概念就无须赘述,就生活经验而已,有的小孩活泼好动对事物有好奇心,有的小孩则没有童趣也不喜欢交流,有的小孩对物品很爱护,有的小孩只对自己家的东西爱护,有的小孩知道学习目标是什么很投入学习,有的小孩不知道学习干嘛学习时无精打采。这些不同的表现其实是不同家庭氛围的反映。好的家庭氛围其实能够让人感觉到自由自在,小孩会有创造力;让人对家庭忠诚,小孩会有责任感;有清晰的目标,小孩会有方向性和投入。不要让员工感到压抑,不要让员工没有责任心,不要让员工没有方向不知道该怎么努力。全力构建一个好的组织氛围,不是一个领导该干的事情吗?

当好父亲就是要有不同办法,即是不同的领导风格。《情商》中提到6种领导风格,如果能够掌握4种以上,那么所在公司的组织气候和业绩表现都会很好。一母生九子,九子各不同,甚至同一小孩不同时期也是不同的。在这里简单列举调皮小孩的情况。当调皮的小孩在捣蛋的时候,父亲应该拿出权威型的做法,制止并告诉其该干什么。当调皮的小孩哔哩吧啦不停出主意的时候,父亲应该拿出民主型的做法,听其各种意见。当调皮的小孩遇到挫折的时候,父亲应该拿出教练型的做法,引导其成长去克服各种困难。当调皮的小孩闹矛盾生气的时候,父亲应该拿出亲和型的做法,照顾他的情绪帮助建立良好人际关系。好父亲要懂得针对调皮小孩的不同表现而采取不同办法,使得其健康成长,让家庭受益。带强下属增强公司的竞争力,不是一个领导该干的事情吗?

关于情商、关于领导、关于做父亲是一门很大的艺术。在此只是抛砖引玉,期望亲爱的读者们认识到,做好父亲不是生个好小孩就可以,当好领导也不是有好下属就可以。做好父亲与当好领导,其实是一项技能,需要去不断琢磨和练习。幸福生活离不开幸福家庭,幸福家庭离不开好父亲。祝愿读者能够当个好父亲或者帮助父亲当个好父亲。


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